入世十年，泉州纺织服装业走出国门，拥抱世界，展现出强大的发展后劲。

数字是最好的证明：2001年，泉州纺织服装出口总额不到3亿美元，去年，这个数字飙升至30.73亿美元，而今年1月至11月，数字又上升至38.97亿美元，较同期增长四成以上。

十倍以上的增长令人惊叹，入世十年，泉州纺织服装行业的生产能力得到充分释放。泉州纺织服装业把握中国纺织品出口配额限制取消的良机，跨过铺天盖地的反倾销调查和技术性贸易壁垒，淡定应对新的绿色壁垒，走向顺利发展的康庄大道。

转变思路释放竞争力

入世之后，泉州乃至全国的纺织服装业出口额激增，在自由贸易的大环境下迅猛发展。作为加入世贸后受益最早最快的行业，泉州纺织服装业也遭遇到最严厉的贸易保护主义的冲击。

入世之初，“配额”问题成为泉州纺织服装出口的一大关卡。由于中国纺织服装业“井喷”重创了国外纺织业，欧美等发达国家纷纷树起贸易保护主义的大旗。面对日益加剧的贸易摩擦，中国以退为进，先后与欧盟、美国签订备忘录，对部分产品出口进行数量限制。所以，在2005年1月1日正式结束长达数十年的纺织品配额限制后，泉州纺织服装业并未立即享受到纺织品贸易一体化之便。

直到2009年1月1日，不再实行输美纺织品出口数量及许可证管理和输欧纺织品许可证管理之后，中国纺织品出口才真正不再受配额限制。

千呼万唤的无配额时代到来，却又遭遇全球金融危机，在危机的洗礼中，泉州纺织服装行业转变思路，从拼价格、拼成本，走上转型升级的道路，以质量、品牌、文化作为竞争的决胜点。

一时间，产学研联盟、品牌升级战略、引进国际设计理念等词汇流行于泉州纺织服装业，泉州人爱拼、敢赢，转变思路、跨越发展的优势逐渐显现。

以质为本走品牌之路

进入国际化大市场后，以单纯的低成本和高产量作为出口优势，已不能适应世界纺织服装业发展的潮流。国外纺织服装企业高端的设备、人才、工艺、创意能力无不在敲打泉州纺织服装企业的神经。

面对挑战，泉州纺织服装鞋服企业决定以质为本，创品牌、谋发展。在格林集团副总经理陈国成眼中，挑战代表着机遇，在别人都在害怕的时候，泉州纺织服装业要更加敢于进取。从2009年开始，格林集团逆势而上，发展“会讲故事的童装”，以文化创意、文化背景赢得消费者。品牌、文化的能量是强大的，从入世之初几百万美元的出口额跃升至如今的两千万美元，格林集团的发展战略成效显著。

同样，匹克集团有限公司执行董事兼首席执行官许志华表示，在入世之后，泉州纺织服装企业更应注重“内功”，以提供优秀的产品谋得品牌的发展。依靠优异的质量，匹克成为NBA官方市场合作伙伴、FIBA全球战略合作伙伴，通过与世界顶级赛事的合作，匹克树立了良好的品牌形象，成功打开国际市场。如今，匹克在国内售价90多美元的运动产品在日本卖到了120美元，价格高了三成，品牌效益凸显。

从容应对跨越新壁垒

近年来，世界各国为防止破坏生态环境、保护人类健康而采取一系列环保标准，诸如碳税、能源税等一系列“绿色壁垒”成为泉州纺织服装出口的一大难题。

在泉州纺织服装业逐鹿国际市场时，面对纷繁复杂的壁垒，充分了解国外政策，提高自身技术水平，推进产学研联盟，成为企业对接国际市场的必由之路。

环顾泉州纺织服装业，跨越壁垒、向低碳要效益大潮风起云涌：匹克集团改用新型电脑针车节省30％电能，宏太公司研发的竹纤维面料供不应求，海天公司使用有机棉、玉米纤维等新型环保型面料加水分解，完全不使用天然气和石油……一大批企业通过引入低碳技术，在有效应对壁垒的同时，获得产品质量和盈利能力的提升。

与此同时，泉州纺织服装企业开始积极引进国外力量，更好地“走出去”。格林集团聘请西班牙品牌童装高级设计师，将设计车间转移到欧洲；七匹狼引进法国设计师，将欧洲最新风尚融入产品；狼道服饰拿下美国三大牛仔品牌之一的“WRANGLER”代理权；匹克集团在迪拜、洛杉矶、香港开店、设立办公室，聘请当地员工。

在全球化的过程中，只有不断提升品牌能量，合理避免贸易摩擦，才能保证在市场中屹立不倒。展望国际市场，国外品牌仍具优势，如何迎难而上，共享更大的市场蛋糕，成为泉州纺织服装业在后入世时代的重要目标。在打造品牌的同时，泉州纺织服装业欲以加强品牌集中度、提升产品质量，发起对国际品牌的挑战。

入世十年，泉州纺织服装业在全球市场竞争中，以“爱拼敢赢”的精神，依靠品牌升级、引进国际设计、坚持以质为本，通过转型升级，拥有真正的国际资源整合能力与竞争力，在国际舞台上散发出越来越耀眼的光芒。